Notre organisation et son fonctionnement
Éduquer, protéger, relever : le cœur de notre engagement
À la Croix-Rouge française, nous pensons que si tout le monde peut être touché par des crises et des aléas au cours de sa vie, personne ne devrait y être indifférent, et personne ne devrait se sentir impuissant.
Notre raison d'être
Nous souhaitons voir advenir une société où chacun se sente utile et capable d’agir. Pour cela, nous proposons des moyens et des lieux d’engagement innovants et adaptés à tous. Notre volonté est en effet de construire une société engagée, inclusive et solidaire.
Le groupe Croix-Rouge française
Association loi 1901 à but non lucratif, auxiliaire des pouvoirs publics dans le domaine humanitaire et acteur majeur de l’économie sociale et solidaire, nous regroupons différentes entités pour assurer l’agilité et l’efficience de notre organisation, nécessaires à la qualité de nos réponses.
La présidence
Le président conduit, en accord avec le conseil d’administration et le bureau national, la politique de la Croix-Rouge française. Il est garant de sa neutralité, de son indépendance et de son unité. Il la représente dans ses rapports avec les pouvoirs publics et dans ses relations internationales, comme le Comité international de la Croix-Rouge (CICR), la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant Rouge (FICR) et les autres Sociétés nationales de notre Mouvement.
Les instances nationales
Association de volontaires, nous sommes un acteur majeur de l’économie sociale et solidaire, dans les secteurs humanitaire, sanitaire, social, médico-social et de la formation. La complémentarité des volontaires bénévoles et salariés est un atout formidable pour agir efficacement. Notre gouvernance est assurée par des bénévoles élus et le management est confié à des salariés.
Ressources et transparence
La Croix-Rouge est membre du Comité de la Charte de Déontologie des organisations sociales et humanitaires faisant appel à la générosité du public, vous permettant de donner en confiance.
